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二胎房貸是什麼隱形冠軍挺起中國創業時代盡管艱辛
郭晉暉十四年前，當曹玉美第一次騎上自行車前往北京花卉市場推銷花種子時，她想都不敢想自己的小作坊有一天能夠坐上中國傢庭園藝行業的“頭把交椅”。1999年，曹玉美趕上瞭國企下崗潮，從效益不好的國企出來又在另一傢公司做過行政，然後，她決定“下海”，幹起瞭自己喜歡的花草行業，因為微薄的薪水不足以支持買房、買車、孩子教育等諸多的生活支出。如今，她真的不用再為這些事情發愁瞭。曹玉美的北京花兒朵朵花仙子農業有限公司已經擁有員工100餘人，每年的產值達1500萬，產品行銷海外，甚至連券商也進場瞭——如果一切順利，也許就在明年春天，花兒朵朵將成為首傢在新三板上市的園藝企業。花兒朵朵不過是中國小企業中的滄海一粟，曹玉美艱辛且堅韌的創業經歷濃縮瞭一個時代。在過去的二十年間，時代給予瞭曹玉美們機會，而他們亦挺起瞭這個時代。他們沒有大企業傢的風光、沒有國企的傲慢、沒有大品牌的知名度，得不到銀行優惠利率貸款，拿不出足夠的錢搞研發，甚至沒有個體戶的自由自在……盡管艱辛，但他們依然樂觀，滿懷責任，艱苦創業，不離不棄，默默耕耘自己那方小天地，有的在技術上突破領先，有些做成行業領頭羊，並撐起中國經濟半邊天——他們就是中國成千上萬的中小企業。在這些企業背後，都有個精彩故事，它們構成中國經濟活力源泉。中國經濟的活力細胞1999年，當曹玉美把修剪得漂漂亮亮的鮮花排在北京南城草橋一個農傢院裡接受準客戶挑剔的眼光時，陳加棟在廈門創立瞭好兆頭品牌，專業生產整體櫥櫃。創業初期，陳加棟也是無數個默默無聞、滿懷夢想的創業者之一。然而，到好兆頭創立瞭好幾年之後，看到中國房地產市場高溫和城鎮化改造加快，陳加棟才認為他選瞭一個不錯的行業。經過14年，這傢名為廈門歐邁傢居有限公司的企業，在全國已經開瞭300多傢專賣店，行業競爭力排在瞭前六名。中國已經有超過1100萬戶像花兒朵朵和歐邁這樣的中小企業。全國工商聯曾經在2011年做過的一次中小企業發展調查顯示，截至2010年，中小企業占全國實有企業總數的99%以上，其中，私營企業845.5萬戶，個體工商戶總數已達3453萬戶。過去的二三十年中，中國的中小企業突飛猛進。私營業主比1988年增加瞭90多倍，註冊資金增長2200多倍，從業人員增加瞭54倍。個體工商戶比1980年增加瞭18倍，註冊資金增長2900多倍，從業人員增長20倍。近兩年這些數據仍呈現快速增長的態勢，它們成為經濟活力的源泉。國傢工商局最新數據顯示，2012年私營企業1085萬戶，增長12.2%；個體工商戶4059萬戶，增長8%。如果以中石油、中石化為代表的大型國有企業，聯想、華為為代表的大型民營企業是橫行於經濟這片汪洋大海中的鯨魚，是森林中的“喬木”，那麼數以千萬計的中小企業則是不可缺少的蝦兵蟹將，是森林體系中的“灌木”，如果按照北大王建國教授的說法，把無數的小攤小販視為“青苔經濟”的話，那麼這些“灌木”和“青苔”，維系著海洋和森林的生態平衡。從世界范圍看，正是這些“蝦兵蟹將”的經營狀況決定瞭一個國傢經濟的活力。活力來源於中小企業對於市場和商機敏銳的洞察力以及快速反應能力，這是民營資本天生的本領。 而這有利於推動市場競爭機制的形成，充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用。曹玉美創業的時候31歲，她當時甚至覺得自己已經不再年輕。她給自己定瞭一個原則，循著自己的興趣，盡量尋找別人還沒有做的生意。她發自內心地愛花，當她走遍市場也沒有發現可用於傢庭栽種的花種時，她決定做這個生意，而且一發不可收，如今她那裡傢用花卉和傢用蔬菜的種子已有800多種。她的生意也做到瞭歐美地區，產品在同行中價格最高卻銷量最大，更神奇的是，完全依靠口碑營銷，企業中甚至都沒有一個專職的銷售。工商聯的調研顯示，以中小企業為主體的民營企業出口貿易總額占比從2000年的5.3%上升到2010年的30.5%，10年年均增速達到43.15%。許多中小企業在保持現有出口產品價格相對低廉優勢的同時，更加註重培育以技術、品牌、質量、服務為核心競爭力的新優勢。民富之源2001年，曹玉美的創業之路迎來瞭第一次挑戰——位於草橋的平房和大院子要拆遷瞭，她不得不向親戚朋友借瞭十幾萬，在京南的新發地重新蓋起瞭廠房和宿舍，公司逐漸步上瞭正軌。曹玉美以為自己生意就這樣瞭，沒想到一次偶然的機會改變瞭她的想法。2010年，曹玉美偶然報名參加華夏銀行(600015,股吧)和中國中小企業協會主辦的“華夏之星”公益活動，這是她第一次在電視上和小企業一起PK，眾多專傢對她的企業評頭論足，華夏銀行的一位高層直指她的問題，企業要想發展壯大，不貸款是不正常的。而在此之前，曹玉美從來都沒有貸過款，僅依靠自有資金滾動經營瞭整整十年。之後，曹玉美開始和銀行打交道，在銀行資金的支持下，曹玉美的生意有瞭跳躍式發展——2011年她在北京東部的通州地區獲批一塊580多畝地的農業園區，取名為萬花園，不僅僅經營園藝生意，而且開創瞭集參觀旅遊、園藝培訓、主題餐廳為一體的綜合多元化經營模式。如今，曹玉美再也不需要像14年前那樣為傢庭的支出發愁瞭，她成瞭先富起來的一群人。改革開放這三十年的歷史已經證明，中小企業是富民惠民的重要途徑。中小企業的密集程度往往與城鄉居民的收入水平高度相關；中小企業越發達的地區，城鄉居民的工資性收入和財產性收入就越高。如今位於中國民富之區前兩位的長三角和珠三角，均是中小企業的繁盛之地。全國工商聯在調研中發現，中小企業按勞動、資本、技術、管理等要素參與分配，在普遍提高工資性收入的同時，增加瞭投資者和高層管理人員的財產性收入，培育和壯大瞭中等收入者群體。以全國1000多萬中小企業主和3000多萬個體工商戶進行測算，中小企業輻射的中等收入傢庭人口至少達到1.2億，如果算上高層管理人員則更多。曹玉美在通州建立瞭新園區之後，企業職工增加到瞭100餘人。她對記者說，很多員工都是在通州就近招聘的，大部分隻要騎自行車就可以上班。事實上，中小企業尤其是小微企業對於中國的意義不僅僅在於GDP、稅收以及外匯，更重要的是就業。國傢工商總局提供的數據顯示，截至2010年底，全國個體私營經濟從業人員總數超過1.8億，“十一五”期間累計吸納就業6000萬人，年均增加1200萬人。就業容量隨著中小企業戶數的不斷增加而擴大，為大量城鎮無業人員、農村剩餘勞動力、高校畢業生、國企分流人員等群體及時創造瞭眾多就業崗位，已成為社會就業的主渠道。作為餐飲業這一勞動密集型行業的老板，廈門筷客投資管理有限公司董事長曾立斌顯然有發言權。曾立斌從原本的出口貿易生意半路出傢踏入餐飲界，如今已經擁有17個品牌連鎖，除瞭擁有音樂廚房、老港記等自營餐廳之外，他還把滿記、面包新語等知名品牌引入廈門。每一傢餐廳開業都會帶來幾十個甚至上百個就業崗位。曾立斌的計劃是未來在更多城市的大型購物中心裡建立eating mall（餐飲綜合體），這些都將為當地帶來大量的就業機會。活力來自創新當曹玉美開始創業之時，陜西天思信息技術有限公司董事長方勇剛剛從西安交通大學博士畢業。五年後，他走上瞭和曹玉美一樣的道路。但與曹玉美的生存性創業不同，他所代表的是高新技術創業。方勇帶著夢想而來，從小就愛鼓弄發明的他，大學時代就立志要做一款千傢萬戶都會使用的科技產品。2004年，方勇放棄瞭一傢高科技公司總經理的職位、放棄高薪、放棄去美國工作的機會，帶著全部的積蓄，離開北京前往西安高新技術產業開發區創業，與兩個同樣熱愛研發的朋友合夥成立瞭天思。天思的核心業務是基於有線電視網絡的同軸電纜交互技術，通俗地說，就是通過有線電視的網絡來接入互聯網。今天來看，這項技術對普通用戶來說也不是很新鮮，但在2004年，該行業商機的展現並沒有這麼充分，三網融合尚未提出，寬帶中國的概念也沒有上升到今天的高度。在天思之前，國內同軸接入主要有兩種模式，一是基於DOCSIS的同軸纜以太網（E0C）有線電視網絡架構，北京歌華是代表，二是與ADSL類似的調制EOC。方勇看到瞭這兩種模式的先天不足，它們帶寬有限，若要增加帶寬所需成本極高。天思致力於研發交換式EOC,綜合瞭傳統基帶EOC和調制EOC的特點，帶寬可以達到100兆，徹底解決瞭高帶寬與入戶難的矛盾。像天思這樣的中小企業進行科研的內在動力是要在激烈的市場競爭圖存求變、做強做大。他們在促進科技進步方面的努力，客觀上對整個國傢加快經濟增長方式的轉變以及建立創新性國傢起著重要作用。然而，在資金不足的情況下進行自主創新是一條異常艱難的道路，並不是每傢企業都能堅持下來。2004年到2007年是天思最艱難的一段日子。“我知道我們的產品是好的，但不知道誰會用，這是最大的煎熬。”方勇說。在這三年中，天思連續推出瞭三代EOC的產品，研發費用大幅投入卻看不到回報。在2005到2007年，曾經有三次連發工資的錢都拿不出來瞭，每次都持續3到4個月。讓方勇無比感動的是，即使發不出工資，20多個員工都還跟著他熬。他認為如果這種事情發生在今天絕無可能。“當時這些人都挺有激情的，有些也是剛畢業不久，大傢都想做事，對物質的需求還沒有這麼強烈。”三年後，天思終於得到瞭市場的認可。2007年12月，天思獲得湖南省有線電視網絡（集團）股份公司EOC產品綜合評比第一名，之後中標瞭湖南廣電雙向網改項目。2008年新股東帶著資金進入，公司進入快速發展階段。2008年天思開始研制芯片，2012年3月具有自主知識產權的天思第一顆網絡寬帶傳輸芯片TS71730誕生，並實現流水生產。中小企業已經成為中國科技創新的集中營。數據顯示，僅占全國中小企業總量5.7%的科技型中小企業，實現瞭80%以上的新產品開發；在所有國傢級高新技術開發區中，中小型民營科技企業占到80%以上。同時，中小企業也為中國培養瞭大批管理、科技與高技能人才。據全國經濟普查統計，2008年我國私營企業從業人員中擁有高、中、初級技術職稱的人員分別達到76.7萬人、274.1萬人和446.6萬人，較2004年年均增長率分別為12.0%、10.8%和13.1%。求新求變應對挑戰雖然中小企業在中國經濟和社會發展中扮演著至關重要的角色，但仍然面臨著很多問題，其中最主要的是融資困難、成本上升以及管理粗放。然而，走過創業關之後的中小企業，都以積極心態努力應對。創業九年，方勇和他的團隊把一傢註冊資本50萬的公司發展到營業收入上億元，並擁有業內首屈一指的核心專利產品、百萬級的用戶。在風投看來，這是一傢前途無限的公司。也許是因為這一路走來的甘苦自知，當談及對高科技創業者的建議時，方勇說，如果你沒有能夠舍棄一切的勇氣和決心，不要走這一步，國內自主創新的企業處境比想象的艱難。這種艱難，河北遙鄉村食品有限公司的李金啟也有很深感觸。遙鄉村是國內首批對冬棗進行綜合加工的民營科技企業，擁有冬棗保鮮與加工的自主知識產權，在原生產基礎上成功開發生產瞭果蔬復合植物寡糖生產這一世界領先的技術，應用於食品、醫藥等領域。即使有這麼先進的技術，仍然換不來金融機構的青睞。李金啟受困於資金，難以使先進的技術實現更大范圍的應用。他與很多銀行談過貸款，但由於銀行有固定的放貸條款與放貸模式，輕資產的中小科技型企業難以獲得融資。方勇也經歷過資金鏈的斷裂，直到現在他的公司仍然處於資金鏈緊繃的狀態，但他認為不應該因此來“責怪”銀行。他說，創業之初企業所建立的模式並不一定是對的，銀行雖然是國有銀行，但也是一傢公司，它收取的利息並不足以讓它有動力來承擔那麼大的風險。“融資中的很多事情是要風投和政府來做的，不能僅僅靠銀行。”方勇說。成本上升同樣是中小企業不能回避的問題。與大企業相比，中小企業由於固定資產少，原材料與勞動力等生產要素占企業支出比重較大，它們消化生產經營成本的能力顯得脆弱。即使如此，中小企業主們還是進行瞭很多業務創新來縮減成本。擁有100餘傢汽車服務連鎖門店的特福萊（北京）汽車科技有限公司董事長塗進軍采取瞭管理、服務與創新三結合的方式來應對成本上升。在管理上，通過設備、設施和人員的培訓，提高設備的效率和人員的技能；在服務上，用快捷方便的服務留住更多的客戶，從而分攤房租和人力的成本；在創新上，一方面通過互聯網電子商務，吸引更多更遠的客戶，另一方面在原來一站式服務的基礎上加入專業化服務的子品牌，他即將推出專註於車身漆面和鈑金的品牌。中小企業的活力就在於它們沒有大企業那種“大象不能跳舞”的尷尬，它們的掌舵者兢兢業業，求新求變，謀劃長遠，渴望學習提高，用於自我更新，以便能讓企業有一個更加光明的未來。陳加棟參加瞭2011年第一屆華夏之星小企業菁英訓練營之後，又去廈門大學讀瞭EMBA。他說，學會瞭自我批判，課堂上教的財務和融資管理的思路對他幫助特別大。就在這兩年，陳加棟進行傢族企業社會化的改革，把歐邁做成開放的平臺，如今除瞭他和弟弟兩個創始股東，高管都不是福建人，他正計劃著馬上引入風投，對中高級職業經理人做股權激勵。近年來中國政府一直在完善中小企業的扶持政策，2011年的第八次中小企業劃型標準的修訂，增加瞭微型企業標準。劃型標準出臺之後，政府將制定更加有效的解決小型微型企業融資的政策措施。國務院總理李克強在9月12日出席夏季達沃斯論壇時明確表示，中國將進一步推進包括金融在內的多個壟斷領域的開放，放寬市場準入，引導民間投資增長。這無疑是中小企業的福音，它們也在中國經濟增長的“第二季”迎來更多發展的機遇。1100多萬傢中小企業活躍在中國經濟生活的各個方面，它們為社會創造財富，增加就業，為中國經濟增長註入持續不斷的活力與動力。成千上萬的企業主，有夢想、有責任，帶著樸素而務實的價值觀，構建成中國經濟的中流砥柱，其重要性也越來越受到政府部門的關註。
新聞來源http://news.hexun.com/2013-09-25/158284978.html
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